初嘗自媒體的三個禁忌——以產品經理的思維來做自媒體

引言：

2023年，自媒體一行已經興起了數年，在各大平臺生根發芽，如b站、抖音、小紅書、微博、微信公眾號等等。無論粉絲體量，正在做或者說有想法嘗試運營自媒體的人很多。但是大多數做自媒體的往往缺少一定的方法論，總是憑著一腔熱血就上了。在如今全球貿易退化，經濟不景氣的時代，運營一個自媒體副業是個人主體對抗經濟下行的一個方法。畢竟對于我們普通人來說，相比于實體經濟，網絡虛擬經濟有著投入低、準入門檻低等優勢。其實做好一個自媒體賬號和產品項目策劃有許多相似之處，下文將采用產品經理的視角來討論運營一個自媒體經常會遇到三個誤區。

正文：

(相關資料圖)

All in 自媒體

很多人會帶著對自媒體的美好憧憬，在一開始就將全部身心投入到自媒體的創作與運營當中，更有甚者放棄了工作裸辭All in，最終賠了夫人又折兵。或許在幾年前，2016年到2018年的時候，互聯網經濟正處于蓬勃發展的時期，那個時候很多人做自媒體，也有很多鮮明的成功案例，但在今天看來，這樣的時代已經一去不復返。互聯網自媒體經濟已經到了壟斷的階段，作為一個沒有經驗、獨立的個體，我們又怎么能夠與在早期混戰當中廝殺出來的大V們對拼呢？很多數十萬級、百萬級別的博主都有著專業的團隊，共同運營著一個或者多個相關聯的賬號，想從他們手中搶過流量并不是一件容易的事。

以一個產品經理的視角，在設計產品的時候往往不會孤注一擲，而是一步一步地設計功能，不斷完善，根據市場的反應來決定是否繼續設計和完善一個產品。

就是要考慮一個機會成本的問題，同樣的時間付出，你能夠賺取比原有工作更高的收入嗎？如果不能，那么收入減去機會成本，你的投入就是虧損的。雖然做自媒體可以獲得一些在公司里上班得不到的東西，比如可以自由支配的時間、做自己喜歡做的事情、收獲到粉絲朋友等等……這些非物質的收貨確實可以算作效用的一環。物質的、非物質的收入如果能夠超越機會成本，確實可以投入自己的時間——那么穩定性呢？在自媒體上的投入所獲得的收入，會一直穩定地提高？還是勉強糊口？或者說越來越少？

所以在當今這樣一個時代，建議不要All in自媒體，除非生產的內容真的有獨特之處——但這又如何呢？怎么擴張粉絲規模、怎么利用流量變現，這依然是一個單打獨斗的人難以面面俱到的事情。

作為普通打工人，想要在閑暇的時光運營自媒體賺取一份收入與喜悅，這是值得提倡的，但最好不要All in，畢竟雞蛋不能放在同一個籃子里。

缺乏目標管理

“沒有目標，才是做不好自媒體的根本原因。”哪怕只是將運營自媒體當做一個副業，想要做到自己理想當中的樣子，依然需要自我定位與目標管理。

很多人一開始只會在網絡平臺上分享自己的生活，比如Vlog或者錄制的游戲中有意思的部分。這當然無可厚非，但如果你要吸引流量與粉絲，這樣粗放式的經營真的可以是當今的流量密碼嗎？

為什么要進行目標管理？因為當你做一件事情時，有了目標，有了對于目標的緊迫感和使命感，才能促使你朝著目標去邁進，去拼命達成目標。

其實做自媒體跟企業中的目標管理法非常相似。德魯克說過：“所有的企業管理，其實都是目標管理。”那么將自媒體的運營比作一個公司的發展，可以說，自媒體的運營也是一種目標管理。德魯克還認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。也就是說，只有你給自己設定了目標，你才明白你在自媒體運營的每個階段應該做什么。下面我將介紹德魯克大師的目標管理法——3步法：制定-分解-考核。

以三個月的短期目標為例，比方說我要做中長視頻的知識分享自媒體，那么考慮到受眾范圍并不廣泛，我將3個月的目標定位漲粉1萬。這是制定階段。

將這個目標分解，平均來看是每個月漲粉3000多一點，但其實不然，粉絲量的增長不一定是線性的。我們可以指定這三個月內每個月的目標，比方說每個月至少要投遞一個視頻，時長15-20分鐘。其次是完成這一小目標需要做的事情，比方說資料收集，剪輯手法的學習等等。有些投入是存在邊際效益遞減的，例如剪輯手法的學習，學會基礎的和一些花哨的，就夠使用很久。

第三階段就是考核，建議和前面一樣，3個月里每個月考核一次。還是以前文為例，在月度的末尾，要考核自己的視頻質量，粉絲數量增長是否達到預期，及時復盤等等。

盲目跟風熱度

追逐熱點、吸引流量固然沒有錯誤，但前提得是看自己能不能把握得住。想要利用社會熱點或者網絡平臺熱點來為自己吸引流量，也要考慮自身會不會被這個流量反噬，千萬不要最終落得粉絲減少、流量暴跌、平臺封殺、刪號跑路等下場。

好的產品需要沉淀，一個優質的自媒體同樣如此。不是不能跟風熱度，而是要考慮自身能否把握得住。在一定程度上，針對時下的熱點問題發表自身三觀正確的看法，有助于獲得平臺流量的青睞，也有助于吸引粉絲，這對于擴張規模來說是有效益的。畢竟隨著粉絲規模的擴大，只要內容質量不滑坡，流量在一定范圍內是越來越多的，可以說是自媒體的規模經濟效應。

結語：

很多人初嘗自媒體時總會陷入糾結、膽怯、興奮等多種在嘗試新鮮事物時會存在的狀態，對于一個陌生的領域我們總是充滿著好奇，通過一個產品經理的思維能夠幫助初學者們有目的、有規劃的開展自己自媒體運營計劃。

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